全球咨詢公司科爾尼(Kearney)和亞太地區(qū)領(lǐng)先的全渠道品牌建設(shè)公司LUXASIA，最近發(fā)布了一份名為《Unlocking hyper-growth in Asia's luxury beauty landscape》（釋放亞洲奢侈品美妝領(lǐng)域高速增長潛力）的白皮書，強調(diào)了奢侈品品牌在亞洲的機遇、挑戰(zhàn)和解決方案。這份報告表示，東南亞(SEA)和印度將會迎來奢侈品美妝領(lǐng)域的下一輪"淘金熱"，到2026年其市場潛力將會達到76億美元，2021年至2031年期間的年均復(fù)合增長率(CAGR)預(yù)計為11%[1]。這樣的強勁增長預(yù)計將會持續(xù)下去，市場規(guī)模將會在10年內(nèi)增長近兩倍。
The study unearths the opportunities, challenges, and solutions for luxury brands in Asia.
Southeast Asia (excl. Singapore) and India are slated to be the next "gold rush" in Asia's luxury beauty, approaching an inflection point for accelerated growth.與中國、日本、新加坡和韓國相比，東南亞和印度的其他市場相對不飽和，國際奢侈品美妝品牌和引人注目的本土品牌有限，人均奢侈品美妝支出方面的增長潛力巨大。隨著這些經(jīng)濟體日趨成熟，到2026年，上層階級和中產(chǎn)階級預(yù)計將會超過10億人[2]，更多的消費者預(yù)計將會從大眾市場升入奢侈品市場。因此，這為奢侈品美妝品牌現(xiàn)在進入市場和繁榮發(fā)展，提供了有限的黃金機會窗口。
然而，由于市場生態(tài)系統(tǒng)具有多樣性，利用東南亞和印度的增長仍然很棘手。如今，奢侈品品牌在這個碎片化的地區(qū)面臨六大挑戰(zhàn)，包括多維度全渠道零售網(wǎng)絡(luò)；異質(zhì)化的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品偏好；分歧很大的營銷方式；具有挑戰(zhàn)性的監(jiān)管框架；昂貴和非常特別的供應(yīng)鏈環(huán)境；以及在信息不對稱的情況下選擇合作伙伴。
相應(yīng)地，該報告概述了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的六項執(zhí)行要務(wù)。這些要務(wù)包括優(yōu)化零售版圖來創(chuàng)造多觸點體驗中心；利用每個市場所特有的電子商務(wù)持續(xù)增長；鍛煉能力來借用社交商務(wù)加速之勢；通過數(shù)據(jù)聚合和分析來實現(xiàn)深入的本地消費者了解；利用物流合作伙伴建立穩(wěn)健靈活的網(wǎng)絡(luò)；以及與合適的全渠道品牌建設(shè)合作伙伴一起取得成功。
科爾尼亞太區(qū)消費品與零售行業(yè)資深合伙人Siddharth Pathak表示："東南亞和印度應(yīng)該出現(xiàn)在全球每位奢侈品美妝公司首席執(zhí)行官的議程上，因為這些市場將能引領(lǐng)奢侈品美妝領(lǐng)域的下一階段增長。想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，品牌應(yīng)該制定具有凝聚力的戰(zhàn)略，從而排除噪音，借助數(shù)字化、數(shù)據(jù)分析和生態(tài)系統(tǒng)支持的力量，改進他們所能提供的產(chǎn)品和提升整體彈性。"
LUXASIA集團首席執(zhí)行官Wolfgang Baier博士對此表示贊同，并補充說："不能錯過這個抓住加速增長機會的黃金窗口。新進入市場的品牌需要立即采取行動，確保平臺實現(xiàn)增長?，F(xiàn)有的市場品牌應(yīng)該重振其全渠道業(yè)務(wù)，提升運營上面的靈活性，以更好地適應(yīng)市場發(fā)展。在我們的業(yè)績記錄、深厚的全方位網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)專長的支持下，LUXASIA隨時準(zhǔn)備與所有奢侈品美妝品牌合作，以便在東南亞和印度實現(xiàn)長期增長與取得成功。"